Chương Trình HRBP Chuyên Sâu: Nâng Tầm Vai Trò Đối Tác Kinh Doanh Chiến Lược

What you will learn:

Nắm vững tư duy kinh doanh và tài chính để đưa ra các đề xuất nhân sự thuyết phục, sử dụng ngôn ngữ chiến lược của doanh nghiệp.
Trang bị bộ công cụ HRBP toàn diện để tối ưu hóa mức độ gắn kết, tăng cường hợp tác và giữ chân đội ngũ nhân tài xuất sắc.
Phát triển năng lực trở thành cố vấn nội bộ chiến lược và người dẫn dắt các dự án chuyển đổi thành công trong tổ chức của bạn.
Khả năng ứng dụng các chuẩn mực quản lý nhân sự tiên tiến nhất vào thực tiễn hoạt động của các đơn vị kinh doanh cụ thể.

Description

Khoá học này ứng dụng công nghệ trí tuệ nhân tạo tiên tiến.

HR Business Partner (HRBP): Cầu Nối Giữa Con Người và Thành Công Doanh Nghiệp

Giới thiệu về chương trình HRBP toàn diện:

Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu đầy biến động, chức năng của Đối tác Kinh doanh Nhân sự (HRBP) đóng vai trò trung tâm trong việc đồng bộ hóa đội ngũ nhân sự với tầm nhìn và mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp. Chương trình đào tạo HR Business Partner này được biên soạn kỹ lưỡng nhằm bồi dưỡng cho đội ngũ chuyên gia HR những kỹ năng và kiến thức thiết yếu để trở thành cánh tay đắc lực trong hoạch định chiến lược của tổ chức. Xây dựng trên khung năng lực uy tín của Human Capital Institute (HCI), khóa học đào sâu vào tư duy kinh doanh nhạy bén, quản lý tài chính hiệu quả, chiến lược phát triển nhân tài bền vững và năng lực cố vấn chuyển đổi, giúp học viên triển khai các dự án nhân sự có giá trị cao, góp phần trực tiếp vào kết quả kinh doanh.

Sau khi hoàn thành khóa học, bạn sẽ trang bị cho mình những năng lực cốt lõi sau để trở thành một HRBP xuất sắc:

Tư Duy Kinh Doanh Nhạy Bén: Nắm vững cách thức vận hành và mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp, từ đó tích hợp hiệu quả các chính sách và hoạt động nhân sự vào bức tranh lớn của tổ chức.
Kỹ Năng Tài Chính Thiết Yếu: Cải thiện khả năng đọc hiểu các báo cáo tài chính quan trọng như bảng cân đối kế toán và báo cáo kết quả kinh doanh, giúp bạn xây dựng lập luận vững chắc để bảo vệ và đầu tư vào các dự án HR mang lại giá trị kinh tế.
Hoạch Định Quản Lý Nhân Tài: Áp dụng các phương pháp tiên tiến, bao gồm khuôn khổ Tương Tác-Hợp Tác-Duy Trì, nhằm thu hút, bồi dưỡng và giữ chân đội ngũ nhân sự chất lượng cao.
Phân Tích Dữ Liệu HR Chuyên Sâu: Vận dụng mô hình ra quyết định dựa trên số liệu và phân tích có ý nghĩa, không ngừng đo lường và tối ưu hóa hiệu quả hoạt động nhân sự.
Năng Lực Tư Vấn & Lãnh Đạo Thay Đổi: Phát triển kỹ năng tư vấn chuyên nghiệp để nhận diện các thách thức nội bộ, xây dựng kế hoạch hành động cụ thể và dẫn dắt thành công các sáng kiến chuyển đổi tổ chức.
Tạo Ảnh Hưởng & Xây Dựng Đối Tác: Thiết lập mối quan hệ chiến lược với các nhà lãnh đạo chủ chốt, khẳng định vai trò cố vấn đáng tin cậy và quản lý các bên liên quan để thúc đẩy các mục tiêu nhân sự chiến lược.

Ai nên tham gia khóa học Phát triển Năng lực HRBP này?

Chuyên viên Tuyển dụng (Recruiters) khao khát chuyển dịch sang các vị trí nhân sự chiến lược, mở rộng tầm nhìn về vận hành doanh nghiệp.
Trưởng phòng/Giám đốc Nhân sự (HR Managers/Directors) mong muốn trau dồi năng lực đối tác kinh doanh, đào sâu sự thấu hiểu về vai trò HRBP.
Chuyên viên HR Tổng hợp (HR Generalists) có nguyện vọng thăng tiến lên các cấp quản lý lãnh đạo HR thông qua việc tiếp thu các kỹ năng chiến lược cốt lõi.
Chuyên gia Tư vấn (Consultants) muốn làm giàu bộ công cụ của mình với các phương pháp tư vấn chuyên biệt cho lĩnh vực nhân sự.
Cán bộ Hành chính/Hồ sơ Nhân sự (HR Administrators) quan tâm đến việc liên kết chặt chẽ các hoạt động HR hàng ngày với định hướng chiến lược kinh doanh tổng thể.
Các Nhà quản lý (Managers) từ các phòng ban khác muốn áp dụng tư duy quản lý chiến lược vào lĩnh vực nhân sự để tối ưu hóa hiệu suất và góp phần vào thành công chung của tổ chức.

Cấu trúc chương trình Phát triển HRBP:

Khóa học này được tổ chức thành 10 mô-đun chuyên sâu, mỗi mô-đun được thiết kế để phát triển một khía cạnh thiết yếu của vai trò Đối tác Kinh doanh Nhân sự. Nội dung học sẽ được công bố theo từng tuần, tạo điều kiện cho học viên tiếp thu kiến thức và kỹ năng một cách có hệ thống. Mỗi buổi học bao gồm các bài giảng video được ghi hình chất lượng cao, các bài tập thực hành ứng dụng và cơ hội nhận phản hồi cá nhân, đảm bảo trải nghiệm học tập toàn diện và hiệu quả.

Lý do lựa chọn chương trình đào tạo HRBP này:

Giảng Viên Hàng Đầu: Được dẫn dắt bởi Mike Pritula — một chuyên gia HR lão luyện với bề dày kinh nghiệm và tầm nhìn sâu sắc trong ngành.
Tài Liệu Thực Hành Đa Dạng: Tiếp cận một thư viện tài nguyên đồ sộ, bao gồm các danh mục kiểm tra, biểu mẫu câu hỏi và khuôn mẫu áp dụng cho nhiều kịch bản nhân sự khác nhau.
Mô Hình Học Tập Linh Hoạt: Tự chủ tốc độ học tập của riêng bạn với nền tảng học trực tuyến tiện lợi và nội dung được cập nhật định kỳ hàng tuần.
Chứng Nhận Chuyên Môn: Sau khi hoàn thành xuất sắc, bạn sẽ nhận được chứng chỉ tốt nghiệp, minh chứng cho năng lực vượt trội của mình với vai trò HR Business Partner.

Xin lưu ý: Chương trình này có bao gồm nội dung mang tính chất quảng bá.

Đừng chần chừ, hãy Đăng Ký Ngay:

Định hình lại lộ trình sự nghiệp HR của bạn bằng cách nắm vững các kỹ năng cốt lõi của một HR Business Partner hiệu quả. Tham gia khóa học này để kết nối chặt chẽ giữa chức năng nhân sự và định hướng chiến lược kinh doanh, tạo ra những giá trị bền vững cho tổ chức của bạn.

Curriculum

1. Hiểu biết về Hoạt động Kinh doanh

Mô-đun này thiết lập nền tảng vững chắc cho vai trò HRBP bằng cách giúp học viên nắm bắt bản chất của hoạt động kinh doanh. Bạn sẽ tìm hiểu về các yếu tố cấu thành một đối tác chiến lược thực thụ, đi sâu vào mô hình năng lực HRBP được đề xuất bởi Human Capital Institute (HCI) danh tiếng. Bên cạnh đó, khóa học sẽ phân tích cách thức các thực tiễn nhân sự tiên tiến có thể trực tiếp tạo ra giá trị gia tăng, đóng góp vào mục tiêu kinh doanh tổng thể của tổ chức.

2. Hiểu biết Tài chính cho Chuyên gia HR

Phần này trang bị cho chuyên gia HRBP kiến thức tài chính thiết yếu để giao tiếp hiệu quả với các nhà lãnh đạo kinh doanh. Học viên sẽ học cách đọc và diễn giải các báo cáo tài chính cốt lõi như bảng cân đối kế toán và báo cáo thu nhập. Bạn sẽ được hướng dẫn để hiểu rõ hơn về các khái niệm doanh thu, lợi nhuận và dòng tiền, từ đó xây dựng các lập luận tài chính vững chắc để biện minh và thuyết phục đầu tư vào các sáng kiến nhân sự chiến lược.

3. Phân tích HR có Ý nghĩa

Mô-đun này tập trung vào việc phát triển năng lực phân tích dữ liệu nhân sự. Học viên sẽ học cách thiết kế và xây dựng các chỉ số HR (KPIs) có tác động mạnh mẽ, đồng thời nắm vững các kỹ thuật đo lường hiệu suất nhân sự một cách khoa học. Mục tiêu cuối cùng là trang bị cho bạn khả năng sử dụng các phân tích này để đưa ra các quyết định chiến lược và sáng suốt, cải thiện hiệu quả hoạt động của toàn tổ chức.

4. Quản lý Nhân tài Chiến lược

Đi sâu vào lĩnh vực quản lý nhân tài chiến lược, mô-đun này sẽ hướng dẫn học viên cách triển khai các mô hình quản lý nhân tài toàn diện. Bạn sẽ khám phá các phương pháp để nâng cao mức độ gắn kết và tinh thần hợp tác trong nội bộ nhân viên, cũng như phát triển các chiến lược hiệu quả để thu hút, nuôi dưỡng và giữ chân những tài năng hàng đầu, đảm bảo nguồn lực con người bền vững cho doanh nghiệp.

5. Kỹ năng Tư vấn cho HRBP

Mô-đun này phát triển kỹ năng tư vấn cốt lõi cho HRBP. Học viên sẽ học cách nhận diện và phân tích sâu sắc các thách thức kinh doanh, sau đó xây dựng kế hoạch hành động chi tiết và lựa chọn phương pháp thu thập dữ liệu phù hợp. Phần cuối cùng tập trung vào việc triển khai hiệu quả các giải pháp HR đã đề xuất và đánh giá tác động của chúng, đảm bảo các can thiệp nhân sự mang lại giá trị thực tiễn.

6. Quản lý Thay đổi trong Vai trò HRBP

HRBP là người tiên phong trong quản lý thay đổi. Mô-đun này giúp học viên hiểu rõ các động lực phức tạp đằng sau mỗi sự thay đổi trong tổ chức. Bạn sẽ được trang bị các công cụ và chiến lược để dẫn dắt thành công các sáng kiến chuyển đổi, đồng thời học cách nhận diện và vượt qua hiệu quả sự kháng cự thường gặp trong quá trình thay đổi, đảm bảo sự chuyển mình diễn ra suôn sẻ.

7. Ảnh hưởng và Quản lý Quan hệ cho HRBP

Mô-đun này tập trung vào việc xây dựng ảnh hưởng và quản lý mối quan hệ chiến lược. Học viên sẽ tìm hiểu cách thiết lập và duy trì quan hệ đối tác vững chắc với các nhà lãnh đạo doanh nghiệp, đồng thời phát triển các chiến lược giao tiếp hiệu quả để truyền đạt giá trị của HR. Mục tiêu là định vị chức năng nhân sự không chỉ là hỗ trợ mà là một đối tác chiến lược không thể thiếu trong việc định hình tương lai của tổ chức.

8. Nâng cao Hiệu suất Nhân viên

Mô-đun này đi sâu vào các phương pháp nâng cao hiệu suất làm việc của đội ngũ. Học viên sẽ được giới thiệu và học cách áp dụng các xu hướng Vốn Nhân lực mới nhất từ Deloitte. Bạn sẽ biết cách thiết lập và đo lường các Chỉ số Hiệu suất Chính (KPIs) dành riêng cho vai trò HRBP, cùng với việc phát triển các chiến lược cải thiện hiệu suất liên tục, từ đó tối ưu hóa đóng góp của từng cá nhân và bộ phận.

9. Giải quyết Vấn đề Kinh doanh và Nhân viên

Mô-đun này trang bị cho HRBP năng lực giải quyết vấn đề đa diện. Bạn sẽ học cách vận dụng mô hình tư vấn nội bộ để xử lý các vấn đề phức tạp của doanh nghiệp và nhân sự. Khóa học cũng giới thiệu phương pháp giải quyết vấn đề nổi tiếng của Google và cách thức tùy chỉnh các giải pháp này sao cho phù hợp nhất với bối cảnh và văn hóa đặc thù của từng tổ chức, đảm bảo tính hiệu quả và bền vững.

10. Đối tác HR Chiến lược với tư cách Kiến trúc sư Nơi làm việc

Mô-đun cuối cùng định vị HRBP như một kiến trúc sư của môi trường làm việc. Học viên sẽ học cách thiết kế các cấu trúc nơi làm việc hiệu quả, đảm bảo sự gắn kết chặt chẽ giữa thiết kế không gian làm việc với chiến lược kinh doanh tổng thể. Đặc biệt, mô-đun này nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xây dựng một văn hóa doanh nghiệp dựa trên sự tin tưởng, minh bạch và cởi mở, góp phần vào sự phát triển bền vững của tổ chức.

Deal Source: real.discount