Станьте директором корпоративного университета: управление обучением и развитием персонала

What you will learn:

Проводить аудит корпоративного обучения и стратегическое планирование
Разрабатывать и обосновывать бюджет L&D-направления
Эффективно управлять внутренними и внешними тренерами
Анализировать потребности бизнеса и демонстрировать ценность обучения
Создавать эффективные программы обучения с применением blended learning
Разрабатывать индивидуальные и командные программы развития персонала
Внедрять коучинг и фасилитацию в корпоративной культуре
Разрабатывать карьерные треки и управлять кадровым резервом
Внедрять модели компетенций и проводить оценку сотрудников
Эффективно сотрудничать с внешними провайдерами и внедрять дистанционное обучение

Description

В современном бизнесе обучение сотрудников — это не просто затраты, а стратегическое преимущество. Этот курс поможет вам перейти от разовых тренингов к созданию полноценной системы обучения и развития персонала (L&D), которая обеспечит устойчивый рост вашей компании.

Вы научитесь строить стратегические L&D-системы с нуля, начиная с аудита текущей ситуации и заканчивая внедрением передовых технологий онлайн-обучения. Мы рассмотрим все этапы: от определения потребностей бизнеса и разработки модели компетенций до подбора тренеров, создания эффективных программ обучения и оценки результатов.

В программе курса:

Раздел 1: Стратегическое планирование и анализ L&D - Определение стратегических целей, анализ существующей системы обучения, разработка бюджета и ключевых показателей эффективности (KPI).

Раздел 2: Эффективное управление тренерами и взаимодействие с бизнесом - Поиск, обучение и управление внутренними и внешними тренерами, а также презентация ценности L&D перед руководством компании.

Раздел 3: Разработка и реализация высокоэффективных программ обучения - Создание программ на основе принципов Instructional Design, внедрение blended learning, обеспечение практического применения полученных знаний и оценка эффективности.

Раздел 4: Развитие персонала и построение системы управления талантами - Создание программ развития сотрудников, внедрение коучинга и фасилитации, разработка карьерных треков и управление кадровым резервом.

Раздел 5: Внедрение современных технологий и оценка эффективности - Использование онлайн-платформ для обучения, внедрение системы оценки компетенций, взаимодействие с внешними провайдерами обучения.

Этот курс идеально подходит для руководителей HR-служб, менеджеров по обучению, а также для всех, кто стремится построить высокоэффективную систему L&D в своей компании. Курс основан на реальном опыте и лучших практиках ведущих компаний.

Обратите внимание: Этот курс на Udemy не включает проверку домашних заданий, скачивание презентаций и выдачу диплома.

Curriculum

Стратегическое планирование и аудит L&D

В этом разделе вы изучите основы стратегического планирования в области обучения и развития персонала. Вы научитесь проводить комплексный аудит существующей системы L&D, определять стратегические цели, формировать бюджет и ключевые показатели эффективности (KPI). Лекция "Аудит, стратегия и бюджетирование" (50:50) охватывает все эти аспекты, предоставляя практические инструменты и методики для успешной реализации стратегических планов.

Управление тренерами и взаимодействие с бизнесом

Этот раздел посвящен эффективному взаимодействию с тренерами и бизнесом. Вы узнаете, как эффективно подбирать, обучать и управлять как внутренними, так и внешними тренерами ("Работа с тренерами – подбор и обучение", 55:50). Кроме того, вы освоите методы анализа потребностей бизнеса и научитесь убедительно презентовать ценность L&D-направления ("Взаимодействие с бизнесом", 47:04).

Разработка и реализация программ обучения

Здесь вы научитесь проектировать и реализовывать эффективные программы обучения, используя принципы Instructional Design и модели результативного обучения ("Instructional design и модель результативного обучения", 52:47). Вы также изучите разработку индивидуальных и командных программ развития сотрудников, включая программы для создания A-players ("Программы развития сотрудников и A-players", 46:47).

Форматы обучения и сопровождение развития

Раздел посвящен различным форматам обучения и сопровождению развития сотрудников. Вы изучите практические навыки коучинга и фасилитации ("Коучинг и фасилитация", 47:30), а также научитесь управлять карьерой сотрудников, создавая эффективные карьерные треки ("Управление карьерой сотрудников", 41:32).

Компетенции, оценка и внешние партнеры

В этом разделе рассматриваются вопросы оценки компетенций и работы с внешними партнерами. Вы научитесь создавать и внедрять модели компетенций, проводить внутреннюю оценку сотрудников ("Модель компетенций и оценка сотрудников", 45:24) и эффективно взаимодействовать с внешними провайдерами обучения ("Работа с внешними провайдерами", 30:59).

Цифровые решения в обучении

Завершающий раздел посвящен использованию цифровых решений в обучении. Вы изучите различные аспекты дистанционного обучения и получите практические рекомендации по его организации и применению ("Дистанционное обучение", 35:17).

Deal Source: real.discount